Hoe verschillende persoonlijkheden reageren op verandering

In de voortdurend veranderende wereld van werk en leven wordt het vermogen om je aan te passen aan veranderingen hoog gewaardeerd. Hoewel de wetenschap van persoonlijkheid misschien niet het eerste is dat in je opkomt in deze context, speelt het een sleutelrol in hoe we reageren op verandering.

Aanpasbaarheid is meer dan alleen een vaardigheid; het is een persoonlijke reis, gevormd door jouw unieke persoonlijkheid. TAEM.io staat jou en je teams bij om jullie unieke persoonlijkheden te ontdekken! Hoe gaan we om met verandering?

De wetenschappelijk onderbouwde Big Five of OCEAN heeft 5 persoonlijkheidskenmerken. Ze worden typisch begrepen als continuüms, wat betekent dat je ergens langs een spectrum voor elk kenmerk kunt vallen. Het helpt om het volledige bereik en de diversiteit van menselijke persoonlijkheid en mengeling van kenmerken vast te leggen, aangezien je unieke persoonlijkheidsprofiel een complexere combinatie van deze 5 is. Hier volgt een korte beschrijving van het continuüm voor elk kenmerk en de reactie op verandering.

Het is essentieel om te benadrukken dat de meeste mensen ergens in het midden van deze continuüms vallen, waarbij ze een mix van beide extremere ‘einden’ en karakteristieken vertonen. Sommige mensen vallen tussen de extremen en wisselen van het ene naar het andere uiterste, omdat dat ook deel uitmaakt van het continuüm. De persoonlijkheidskenmerken van TAEM.io voorspellen hoe een individu reageert.

1. Openstaan voor Ervaring (O):
   De Vernieuwers: Individuen met een hoge mate van openheid, Vernieuwers, neigen ernaar verandering sneller te omarmen. Ze tonen een grotere bereidheid om nieuwe ideeën en ervaringen te verkennen. (McCrae & Costa, 1999). Behoeften: Je moet de juiste argumenten en een duidelijke visie hebben over hoe dit toekomstige ontwikkelingen zal ondersteunen en hun intellectuele nieuwsgierigheid zal prikkelen.
   De Pragmatici: Degenen met lage openheid, Pragmatici genoemd, weerstaan in eerste instantie verandering omdat ze vasthouden aan tradities, stabiliteit en voorspelbaarheid; alles dat hun routines, meer traditioneel denken en comfortzone kan verstoren, wordt als een bedreiging gezien. (McCrae & Costa, 1999). Behoeften: Geef duidelijke instructies en training, spreek hun loyaliteit voor het bedrijf aan. Geef een voorspelbaar en stabiel toekomstperspectief.

2. Consciëntieusheid (C):
   De Reguleerders: Hoog consciëntieuze individuen, Reguleerders, staan bekend om hun sterke organisatie, discipline en doelgericht gedrag. Ze kunnen aanvankelijk verandering die hun structuren en manier van werken verstoort, hun zorgvuldig ontworpen routines weerstaan (Judge & Bono, 2001). Behoeften: Het doel en de behoefte om naar meer effectiviteit te streven, moet duidelijk zijn. Ze zullen verantwoordelijk zijn en zeker voor de deadline de app swipen.
   De Improviseerders: Degenen met een lage consciëntieusheid, Improviseerders genaamd, kunnen zich gemakkelijker aanpassen aan verandering, omdat ze vaak geen routines of plannen hebben en tijdens de dag improviseren (Judge & Bono, 2001). Behoeften: Herinner ze, herinner ze,… en herinner ze. Geef een deadline aan omdat ze gewoon niet zo georganiseerd zijn om het hulpmiddel op een gedisciplineerde manier te gebruiken en het vergeten.

3. Extraversie (E):
   De Aanpakkers: Degenen die hoog scoren op extraversie, de Aanpakkers, passen zich meestal snel aan aan veranderingen die kansen of verbeterde resultaten bieden. Ze floreren in dynamische en sociale omgevingen en willen resultaten maximaliseren en er graag over praten of ermee pronken (Lucas et al., 2000). Behoeften: Zij zullen degenen zijn die snel en meteen swipen, wanneer ze voelen dat er iets te behalen valt. Soms zijn ze te snel, ze doen het gewoon…, ze verslaan de gemiddelde swipe-tijd, “Gewoon doen”. Herinner hen eraan dat het geen wedstrijd is en dat het oké is om het wat langzamer aan te doen. Of maak ze gek met een swipe-tijd scorelijst en daaruit voortkomende talentbadges. 😉
   De Observator: Individuen met een lage extraversie, de Observators, kunnen zich verzetten tegen veranderingen die meer sociale interacties vereisen, zoals teambuilding. Ze kunnen zich gemakkelijker aanpassen aan solitaire of minder sociaal veeleisende veranderingen (Lucas et al., 2000), zoals swipen in een app in hun eigen tempo en tijd. Behoeften: Ze hebben wat tijd nodig om na te denken over de consequenties. Laat ze de tijd nemen en vragen individueel beantwoorden.

4. Inlevingsvermogen (A):
   De Socializer: Mensen met een hoge mate van inlevingsvermogen, de Socializers, omarmen vaak veranderingen die harmonieuze, diepe, warme relaties en binding bevorderen (Furnham et al., 2002). Ze volgen de groep, willen harmonie en proberen conflicten te vermijden. Als belangrijke collega’s in het team het oneens zijn, zullen zij volgen. Behoeften: Geef inzicht in hoe het begrijpen van verschillen harmonie en welzijnsgevoelens in de groep zal bevorderen. Geef inzicht in hoe je conflicten of verborgen spanningen kunt voorkomen. Los disharmonie of slechte samenwerking makkelijker op en werk effectiever samen door de verschillen te begrijpen.
   De Skeptische: Degenen met een lage mate van inlevingsvermogen, de Skeptici, zijn meer zelf- en taakgericht, wantrouwen anderen en kunnen zich verzetten tegen veranderingen die samenwerking vereisen en geen compromissen sluiten (Furnham et al., 2002). Behoeften: Meestal zullen ze het met alles oneens zijn, maakt niet uit wat, omdat dat is wat ze doen… het oneens zijn… zelfs gewoon voor de lol en hebben een cynisch gevoel voor humor of slimme opmerkingen. Ondersteun hen en beantwoord vragen zakelijk en taakgerelateerd, met een beetje relativerend scepticisme.

5. Neuroticisme (N):
   De Gevoelige: Individuen met een hoog neuroticisme, de Gevoelige, kunnen worstelen met verandering vanwege angst (depressie) en stress (twijfel, boosheid, irritatie) gerelateerd aan taken, mensen of extreme levensgebeurtenissen. Ze reageren overweldigd door hun eigen negatieve gevoelens, gedachten of ervaren verhoogde pijnperceptie (Hampson et al., 2006). Behoeften: Probeer te begrijpen wat hun angst, agressie, depressie voedt, omdat het een constante staat van angst kan zijn. Het begrijpen ervan en het opzetten van een professioneel ondersteuningssysteem kan mentale inzinkingen, fysieke pijn of onzekerheid in triggermomenten zoals “swipe de app..” verminderen.
   De Kalme: Degenen met laag neuroticisme, de Kalmen, zijn over het algemeen emotioneel stabiel en aanpasbaar (Hampson et al., 2006). Afhankelijk van de andere kenmerken zullen ze geen stress of angst ervaren, sommigen kunnen soms zelfs onverschillig of onbezorgd lijken. Hun motivatie komt van de andere 4 kenmerken. Ze houden van wat druk in hun ketel en kunnen zeer goed presteren onder stress. Sommige mensen lijken kalm vanwege een ernstige levensgebeurtenis en kunnen op een triggermoment naar de gevoelige kant flippen.

Dus, wat betekent dit allemaal voor jou?

Door je eigen unieke persoonlijkheidsprofiel te herkennen en begrijpen en je sterke punten te benutten, kun je strategieën ontwikkelen om niet alleen om te gaan met verandering, maar er ook in te floreren. Of je nu een aanpasbare vernieuwer of een standvastige pragmaticus bent, een gevoelige socializer, jouw persoonlijkheid is, jouw geheime wapen, jouw unieke toolkit voor het benaderen van verandering in de voortdurend veranderende wereld om je heen.

Verandering is pijnlijk, maar niets is zo pijnlijk als vastzitten op een plek waar je niet thuishoort. – Mandy Hale