Onboarding

Veelvoorkomende valkuilen

Voordat we onze tips met je delen, bekijken we wat er vaak mis gaat. Dit zijn de meest voorkomende valkuilen:

  • Nieuwe werknemers voelen niet direct een gevoel van verbondenheid
    Het is belangrijk om genoeg tijd en aandacht te besteden aan de onboarding van het werk, de collega’s en de cultuur van de organisatie. Focus erop dat nieuwe medewerkers zich geaccepteerd voelen door collega’s en zich gaan verbinden met de missie en visie van jouw bedrijf.
  • Nieuwe werknemers worden overladen met informatie
    Vaak wordt bij de onboarding in korte tijd veel informatie voorgeschoteld. Hierdoor hebben nieuwe werknemers niet genoeg tijd alle informatie op zich in te laten werken.
  • De technologie is nog niet goed klaar en andere noodzakelijke materialen missen
    Voor een goede eerste indruk is het belangrijk om op de eerste werkdag alle technologie en materialen klaar te hebben voor de komst van de nieuwe werknemer. Zo laat je zien dat er tijd en aandacht aan zijn/haar komst besteed is.
taemio masterclass

Onze tips

  1. Zorg ervoor dat de leidinggevende een actieve rol in het onboarding proces heeft
    Uit een onderzoek van Gallup blijkt dat wanneer managers een actieve rol aannemen in de onboarding, medewerkers meer dan drie keer zoveel kans hebben het onboarding proces als succesvol te ervaren.
  2. Wijs een buddy/mentor aan voor een nieuwe medewerker
    Een buddy of mentor kan de nieuwe collega welkom heten, rondleiden, voorstellen aan andere collega’s en introduceren in de werkzaamheden. Ook is een buddy hét aanspreekpunt wanneer de nieuwe werknemer vragen heeft. Het creëert een gevoel van verbondenheid en het zorgt ervoor dat nieuwe werknemers zich sneller betrokken voelen bij de organisatie.
  3. Stel duidelijke performance doelen
    Zorg er vanaf dag één voor dat nieuwe medewerkers doelstellingen hebben. Op deze manier zijn ze snel up & running en voelen ze zich vanaf de start nuttig en effectief. Dat is een win-win situatie voor beide partijen! Ook is de performance van nieuwe medewerkers op deze manier beter te evalueren.
  4. Begin al voor de sollicitatieprocedure met de onboarding
    Een goed onboarding programma begint al voor de sollicitatieprocedure. Hierbij is het belangrijk om goed in kaart te hebben waar jouw team op dit moment staat en welke eigenschappen een goede aanvulling zijn op het team. Zo ga je goed voorbereid de sollicitatieprocedure in.
    Heb je de beste kandidaat gevonden? Zorg er dan tijdig voor dat alle materialen en inloggegevens die de nieuwe medewerker nodig heeft klaar staan voor de eerste werkdag en beslis alvast wie zijn/haar buddy wordt.
Onboarding

Onboarding met TAEM.io

TAEMio is een tool die je helpt om de huidige stand van zaken binnen je team in kaart te brengen én inzichten te geven in waar je je het beste op kan richten bij het aannemen van nieuwe teamleden. De speerpunten van TAEMio zijn: teamoptimalisatie, mobiliteit, flexibiliteit en goed werkgeverschap. Het is belangrijk dat teamleden goed op hun plek zitten binnen het team en dat ook nieuwe werknemers gauw hun plek gevonden hebben.

TAEMio: data driven teamoptimalisatie

Nieuwsgierig geworden?

Vraag direct, geheel vrijblijvend een demoaccount aan en ontdek TAEMio

Teamoptimalisatie

Maak optimale teams door middel van de software

Gebruiksvriendelijk

Bouw spelenderwijs en snel een persoonlijk profiel op

Team Pulses

Meet maandelijks de hartslag van jouw bedrijf

Succesvolle onboarding

Ontdek waar jij je op kunt richten bij het aannemen van nieuwe werknemers

Zij gingen je voor!